A Construtora Regional trabalha com transparência e compromisso para entregar empreendimentos que fazem a diferença. Se precisar de informações, suporte ou quiser conhecer nossos lançamentos, nossa equipe está à disposição para atender você com rapidez e eficiência.

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Sobre Nós

Sobre Nós
Código de Cultura

Código de Cultura

A definição mais conhecida de cultura é o conjunto de padrões de comportamento, crenças, conhecimentos e hábitos cotidianos dos membros de uma organização.

O que todos fazem, como fazem, porque fazem, se inspiram e se automotivam. Cultura compreende o dia a dia da empresa, o que a empresa faz e vive diariamente, envolve os comportamentos e a mentalidade das pessoas que fazem parte da empresa.

O Código de cultura é, então, um documento que detalha o conjunto destes padrões além de princípios e valores segundo os quais a empresa pretende seguir.

Uma Breve História

Em 30 de maio de 1977 nasceu a empresa Construtora Anhanguera, no endereço Avenida Anhanguera nº 613, setor Central na cidade de Goiânia-GO, numa iniciativa de seus fundadores engenheiros e empreendedores Antônio Carlos Valadares Veras e Mauro Miranda, sendo casas as primeiras obras da então incipiente construtora e incorporadora.

A partir de 1979, a empresa já com experiência técnica e comercial consolidada passou a ser denominada Construtora Regional Ltda.

Em 1981, a crescente empresa passou a construir seus primeiros edifícios residenciais e a participar mais intensamente de licitações de obras públicas.

Foram então erguidos os edifícios residenciais São Carlos, São Lourenço, Olinda, San Martim, São Bernardo, São Corando, Santa Clara além de obras públicas como ginásios de esportes, galerias de águas pluviais, pontes e obras privadas como o edifício controle da usina hidrelétrica de Serra da Mesa.

Em 1981, a crescente empresa passou a construir seus primeiros edifícios residenciais e a participar mais intensamente de licitações de obras públicas.

A partir de 2004, com a saída de Mauro Miranda e entrada de Marcos Veras na sociedade da empresa, obras foram entregues tais como WorkSpace, Vermont Residence, além de obras privadas como Localiza Rent a Car, Localiza Semi-novos e ampliação do Colégio Omni.

Em 2010, surge uma parceria vigente até os dias de hoje com a empresa Liderança Engenharia, dando origem a outras 2 empresas: SPE Liderança Regional Um, para a construção do empreendimento La Vita Residence e SPE Liderança Regional Dois, para a construção de mais um novo empreendimento imobiliário.

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VISÃO

A Regional é uma organização autogerenciável, referência no mercado imobiliário onde atua, em pleno crescimento, que tem uma cultura forte de resultados tanto para empresa, quanto para seus colaboradores e principalmente seus clientes.

Entendemos que a Visão não é algo fixo, mas sim flexível e dinâmico, pois assim caminho o mundo, o mercado. No entanto, ela é a imagem projetada para o futuro da organização que deve ser compartilhada e apoiada por todos os colaboradores da organização.

Visão
Sobre Nós
Por que fazemos?

Por que fazemos?

Acreditamos que podemos gerar bem estar comum em cada vez mais pessoas, que nosso propósito maior.

BEM ESTAR significa gerar sentimentos de tranquilidade, conforto, segurança, confiança COMUM porque gera sentimento de pertencimento a um grupo ou comunidade.

O que fazemos?

O que fazemos?

Comercializamos produtos e serviços no mercado imobiliário que geram conforto, confiança, tranquilidade, segurança em ambientes físicos e digitais causando pertencimento à comunidade criada em cada produto ou serviço.

Como fazemos?

Como fazemos?

A Regional atua sistematicamente com valores e comportamentos em prol de seu propósito, juntando estratégia de escala, construindo o sucesso do cliente antes, durante e depois da venda de seus produtos e serviços.

No dia a dia, geramos energia e entusiasmo na empresa da seguinte forma: 

  • Conectamos e relatamos como vivemos nossos valores semanalmente;
  • Celebramos pequenas conquistas;
  • Elevamos a positividade quando vemos ou sentimos que ela não está presente em alguma fala;
  • Não criamos objeções, tentamos quebrá-las;
  • Não aceitamos “não” facilmente e buscamos apoio da equipe para resolver problemas;
  • Exercemos a liberdade para buscar melhorar o que temos e o que executamos;
  • Gostamos de desafios, mínimos que sejam, pois o aprendizado é um importante valor nosso.

Nossos Valores

Fé

Fé: sentido amplo da espiritualidade, da positividade. Acreditar que o universo conspira para algo de melhor acontecer. Acreditar na nossa própria capacidade e que temos liberdade para avançar apesar do medo de errar.

 

Como vivemos este valor?

- Iniciamos nossa reunião semanal com algum ritual de fé como tirar uma carta do Oráculo do Pão;

- Vemos este valor ser relatado em post-its em murais da empresa;

- Lembramos a palavra fé sempre que houver descrédito ou for mencionado que algo não dá para ser realizado;

- Conectamos com a FÉ em relatos de nossas reuniões semanais.

Verdade

Verdade

Verdade: atuamos sempre com honestidade, integridade e cultivamos a auto responsabilidade dos próprios resultados, além de cumprirmos o que falamos ou prometemos.

 

Como vivemos este valor?

- Conectamos VERDADE no ritual do Oráculo do Pão ou em alguma ou leitura proposta;

- Relatamos situações em reuniões semanais onde a VERDADE foi conectada;

- Descrevemos tais situações em post-its fixados nos murais da empresa;

- Praticamos a verdade interna quando nos auto responsabilizamos pelos nossos próprios resultados.

Cuidado

Cuidado

Cuidado: praticamos o respeito e a atenção para com clientes, colaboradores, fornecedores e acionistas da empresa, além de cuidar da sua imagem.

 

Como vivemos este valor?

- Conectamos CUIDADO no ritual do Oráculo do Pão (alguma dinâmica de grupo);

- Praticamos diariamente o cuidado próprio (saúde) e com outros colaboradores (respeito e colaboração). Cuidado também praticamos com clientes, fornecedores e sócios da empresa;

- Cuidado, também com a imagem física e digital da empresa;

- Vemos estampado em murais da empresa.

Aprendizado

Aprendizado

Aprendizado: temos liberdade de propor melhoria de processos, inovação e desenvolvimento pessoal. Estamos abertos ao novo e ao desconhecido, nos desafiando.

 

Como vivemos este valor?

- Aprendemos algo novo toda semana e o relatamos em nossas reuniões semanais;

- Estamos abertos também a ensinar algo novo a outro colaborador de equipe;

- Exercemos a liberdade de propor inovação sempre, por menor que ela seja.

- Entendemos que estamos sujeitos a erros calculados do aprendizado.

Foco no Resultado

Foco no Resultado

Foco no Resultado: temos liberdade de propor e incentivar o crescimento, projetos, metas e prazos para a perpetuação da empresa, na direção e visão do propósito da empresa, que é “gerar bem estar comum em cada vez mais pessoas”, nosso maior foco e resultado.

 

Como vivemos este valor?

- Trabalhamos com objetivos, metas e prazos;

- Trabalhamos com processos e indicadores;

- Fazer algo das metas estabelecidas toda a semana em pequenos progressos;

- Prezamos a liberdade para apresentar nas reuniões estes pequenos progressos;

- Prezamos a liberdade para sugerir melhorias em processos, inclusive no que tange ao sucesso do cliente;

- Prezamos a liberdade para sugerir como pode contribuir com o crescimento da empresa.

Buscamos os seguintes resultados concretos, na direção e visão do propósito da empresa: Sucesso do cliente, Ganhos de escala, Crescimento constante com segurança, Desenvolvimento pessoal e coletivo e Melhoria de processos internos com foco na otimização de tempo;

Comportamentos que NÃO toleramos

Comportamentos que
NÃO toleramos

- Ser mentiroso contumaz;

- Não ter comprometimento com a empresa;

- Não ter comprometimento com os próprios resultados;

- Ter personalidade negativa e contagiosa;

- Não ser colaborativo com a equipe;

- Ser indisciplinável;

- Ser desrespeitoso com a equipe, clientes e fornecedores;

- Sabotar o resultado do outro colaborador;

- Ter desvio de conduta e falta de ética.

O que consideramos ser comportamentos desejáveis

O que consideramos ser comportamentos desejáveis

- Ser positivo, ter esperança e acreditar que há sempre oportunidades de melhoria;

- Praticar sempre a honestidade, integridade e respeito;

- Trabalhar em equipe e respeitar a opinião de cada um;

- Ser persistente e disciplinado;

- Comemorar os resultados atingidos;

- Zelar do patrimônio da empresa;

- Exercer a gratidão;

- Ser organizado e buscar produtividade;

- Ser criativo e proativo;

- Ter uma convivência tranquila e sadia consigo mesmo e com o próximo;

- Buscar novos conhecimentos com entusiasmo através de cursos e pesquisas;

- Simplificar e aperfeiçoar para trazer resultado o mais rápido possível;

- Explorar e questionar para gerar oportunidade;

- Ser humilde e gentil para encorajar o coletivo;

- Dar feedbacks claros para potencializar o desenvolvimento;

- Praticar empatia.

O que levamos em consideração ao tomar decisões difíceis

O que levamos em consideração ao tomar decisões difíceis

- Escolhemos opções que nos conectam com os valores da empresa.

- Escolhemos caminhos em direção ao propósito da empresa, que é a nossa causa.

- Escolhemos rotas que aceleram nosso crescimento coletivo.

- Escolhemos inspirações em outras iniciativas, organizações e líderes.

- Dividimos a responsabilidade, pois “sempre mais cabeças pensam melhor que uma só”.

DEPOIMENTOS

Ouça o que dizem
Nossos Clientes

Em cada projeto que entregamos, levamos junto histórias, sonhos e a satisfação de quem confiou na nossa experiência. Por isso, reunimos aqui depoimentos reais de clientes que viveram de perto o nosso compromisso com qualidade, transparência e excelência. Ouça o que dizem aqueles que transformaram seus planos em realidade conosco.

Depoimentos

Mais de 250 clientes satisfeitos

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Considerações Finais

O código cultura é um documento. Ainda que pareça uma mera formalidade ou mais uma burocracia para a rotina da empresa, seu papel é de grande importância para registrar o que norteia a conduta da organização e de seus funcionários.

A forma como uma empresa e seus profissionais agem determina como essa empresa é, como é trabalhar nela, como ela é vista pelos públicos interno e externo e, por fim, onde ela é ser capaz de chegar.

"Nossas crenças se tornam nossos pensamentos. Nossos pensamentos se transformam em nossas palavras. Nossas palavras viram nossas ações. Nossas ações se tornam hábitos. Nossos hábitos, valores. E nossos valores torna-se nosso destino”. - Gandhi

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